Decision Making
정보를 분석하고 대안을 비교해 불확실한 상황에서 선택을 내리는 역량. 일상의 판단부터 조직의 전략 결정까지 아우른다.
의사결정은 불확실한 상황에서 정보를 수집하고, 대안을 평가하며, 결과를 예측하여 행동 방향을 선택하는 종합적 사고 역량입니다. 단순히 빠르게 고르는 것이 아니라, 맥락을 파악하고 기준을 세워 판단하는 과정 전체를 포함합니다. 좋은 의사결정은 개인의 성과와 조직의 방향 모두에 결정적 영향을 미칩니다.
5-level proficiency framework (Awareness to Expert) for decision-making competency, providing governmental authority as a U.S. federal accredited standard.
4-tier certification (Associate to Fellow) with 6 assessment domains systematizing expert-level decision-making competency for concrete behavioral criteria in checklists.
Separates decision quality from outcome quality, providing a probabilistic framework for judging under uncertainty. Directly informs the progression from intuitive decisions (L1-L2) to strategic judgment under uncertainty (L4-L5).
Nobel Prize-winning research empirically demonstrating the three major heuristics (representativeness, availability, anchoring) and systematic cognitive biases. Scientifically establishes the limits of intuitive judgment, providing core evidence for bias recognition and correction checklists across decision-making levels.
