HR Business Partnering
사업부의 전략적 파트너로서 인사 전문성과 비즈니스 이해를 결합하여, 조직의 인적 과제를 진단하고 사업 성과로 연결하는 역량
HR 비즈니스 파트너링(HRBP)은 인사 부서가 단순 지원 기능을 넘어 사업부의 전략적 동반자 역할을 수행하는 역량입니다. 사업 목표와 인력 전략의 정렬, 조직 진단(Organization Diagnosis), 변화 관리(Change Management), 이해관계자 컨설팅을 포괄합니다. 인사 정책 실행에서 경영진 자문까지, 비즈니스 맥락을 읽고 인적 솔루션을 설계하는 것이 핵심입니다.
HR이 조직에서 어떤 역할을 하는지 처음 인식하는 상태입니다. 채용, 온보딩(Onboarding), 급여, 퇴직 등 직원 라이프사이클의 기본 단계를 알고 있으며, 선임의 안내에 따라 서류 처리나 데이터 입력 같은 정형화된 업무를 수행합니다. CIPD Profession Map의 Foundation 단계에 해당하며, 노동법의 존재와 기본 목적은 인지하지만 구체적 적용은 아직 익숙하지 않습니다.
다음 단계로
이 체크리스트를 대부분 달성했다면, HR Operative 단계로 진입하여 HR 운영 프로세스를 독립적으로 실행하고 데이터 기반으로 업무를 관리하는 데 도전할 준비가 됐습니다. CIPD Profession Map의 Foundation 단계에 따르면, HR 기본 기능과 직원 라이프사이클의 이해를 넘어 실제 인사 행정 업무에 반복 적용하는 훈련이 효과적입니다.
Defines HR/People professionals across 4 stages (Foundation → Associate → Chartered Member → Chartered Fellow) with autonomy, scope of influence, and strategic thinking criteria that directly inform HRBP level boundary design
Two-tier certification system — SHRM-CP (operational HR practice) and SHRM-SCP (strategic HR leadership) — with 9 competency domains (Business Acumen, Consultation, etc.) defining mid-to-senior HRBP capability boundaries
Provides importance and level ratings on a 1-7 scale for HR manager skills, knowledge, and activities, offering quantitative evidence for checklist item specificity and difficulty distribution
Seminal HR text defining 4 HRBP roles (Strategic Partner, Administrative Expert, Employee Champion, Change Agent), providing the theoretical framework for L3-L6 strategic partnering capability design
Official competency model for 40,000+ federal HR professionals, organizing HR competencies into Technical, Professional, and Leadership domains with staged proficiency expectations, providing government data evidence for HRBP level boundary design
