Talent Management
조직에 필요한 인재를 발굴하고, 선발하고, 육성하고, 유지하는 역량. 직무 분석과 소싱에서 온보딩과 인력 계획까지 다룬다.
채용/인재 관리는 조직의 인재 전략을 비즈니스 성과와 연결합니다. 직무 분석, 소싱, 스크리닝, 면접, 온보딩, 리텐션, 고용주 브랜딩(Employer Branding), 인력 계획(Workforce Planning)을 다룹니다. 단순히 빈 자리를 채우는 것을 넘어, 효과적인 인재 관리는 조직의 필요를 파악하고 후보자를 유치하며 적합성을 평가하고 인재를 성장시키는 연속적 순환입니다. 조직이 필요한 인재를 지속적으로 확보하고 성장시키는 체계를 구축하는 것이 핵심입니다.
Research-based hiring methodology defining scorecard-based job design, structured interviews, and reference checks, directly informing recruiting competencies from L1-L5.
Industry-standard HR competency model defining proficiency levels from entry-level TA coordinator to strategic talent leader, informing level boundary design across L1-L7.
Comprehensive talent management reference covering workforce planning, competency frameworks, succession planning, and retention systems, informing organizational-level competencies at L4-L6.
Systematically reviews three pillars of global talent management — pivotal position identification, talent pool development, and differentiated HR architecture — and proposes a research agenda for new organizational realities, informing strategic talent management competencies at L5-L7.
