Human Capital Management
조직의 인적 자본을 전략적 자산으로 관리하는 역량. HR 운영과 채용·보상부터 인력 계획과 전사 피플 전략까지 아우른다.
인적 자본 관리(HCM)는 조직의 인력을 전략적 자산으로 활용하여 그 가치를 극대화하는 전문 역량입니다. HR 운영, 노동법 준수, 채용 프로세스 설계, 보상 및 복리후생 관리, 직원 몰입, 교육 및 개발 프로그램, 인력 계획, 조직 설계, 승계 계획(Succession Planning), 전사적 피플 전략을 포괄합니다. 채용/인재 관리(고잠재 인재의 발굴, 선발, 개발에 초점)와 달리, 인적 자본 관리는 직원 전체 라이프사이클에 걸쳐 인력이 관리되고 개발되며 사업 목표에 정렬되는 방식을 지배하는 조직 전체 시스템을 다룹니다.
The world's largest HR professional society defining competency standards across HR disciplines, from foundational HR operations to strategic people leadership, providing the authoritative framework for level boundary design from L1 through L7.
Two-tier HR certification (CP for operational proficiency, SCP for strategic leadership) providing checklist-level evidence distinguishing operational HR practice competencies at L3-L4 from strategic leadership competencies at L5-L6.
International standard defining metrics for workforce reporting (turnover, cost per hire, leadership trust), providing evidence-based checklist items for HR analytics and workforce planning at L4-L6.
UK-based professional framework mapping people practice from Foundation through Expert level across specialist knowledge areas, providing an international counterpoint to SHRM for validating level progression design.
Landmark HR study analyzing 3,452 firms to validate the impact of HR practices (recruitment, training, compensation) on turnover, productivity, and financial performance, the most-cited paper in the HR field, providing empirical evidence for workforce retention and performance measurement checklist items at L3-L5.
