Human Capital Management
조직의 인적 자본을 전략적으로 관리하는 역량. 기초 HR 운영과 직원 라이프사이클 관리에서 인력 계획, 인재 개발 체계, CHRO 수준의 피플 전략까지 지속적 조직 역량을 구축하는 능력이다.
인적 자본 관리(HCM)는 조직의 인력을 전략적 자산으로 활용하여 그 가치를 극대화하는 전문 역량입니다. HR 운영, 노동법 준수, 채용 프로세스 설계, 보상 및 복리후생 관리, 직원 몰입, 교육 및 개발 프로그램, 인력 계획, 조직 설계, 승계 계획(Succession Planning), 전사적 피플 전략을 포괄합니다. 채용/인재 관리(고잠재 인재의 발굴, 선발, 개발에 초점)와 달리, 인적 자본 관리는 직원 전체 라이프사이클에 걸쳐 인력이 관리되고 개발되며 사업 목표에 정렬되는 방식을 지배하는 조직 전체 시스템을 다룹니다.
인적 자본 관리의 세계에 첫발을 내딛는 단계입니다. 입사부터 퇴사까지 직원 라이프사이클(Employee Lifecycle)의 각 단계를 이해합니다. 근로계약, 근무시간, 휴가, 해고 절차 등 기본적인 노동법 개념을 파악합니다. 오퍼 레터, 직원 기록, 표준 HR 양식 등 기본적인 HR 문서를 처리할 수 있습니다. 조직 내 HR의 역할과 HR이 직원 및 사업 운영을 어떻게 지원하는지 이해합니다.
다음 단계로
이 체크리스트를 대부분 달성했다면, Operational+(운영 심화) 단계로 진입하여 채용 프로세스에 참여하고 온보딩 프로그램을 설계하는 데 도전할 준비가 됐습니다. SHRM BoCK에서 권장하는 것처럼, HR 문서 작성과 직원 라이프사이클 관찰을 반복하며 실무 경험을 체계적으로 쌓는 것이 이 전환의 핵심입니다.
The world's largest HR professional society defining competency standards across HR disciplines, from foundational HR operations to strategic people leadership, providing the authoritative framework for level boundary design from L1 through L7.
Two-tier HR certification (CP for operational proficiency, SCP for strategic leadership) providing checklist-level evidence distinguishing operational HR practice competencies at L3-L4 from strategic leadership competencies at L5-L6.
International standard defining metrics for workforce reporting (turnover, cost per hire, leadership trust), providing evidence-based checklist items for HR analytics and workforce planning at L4-L6.
UK-based professional framework mapping people practice from Foundation through Expert level across specialist knowledge areas, providing an international counterpoint to SHRM for validating level progression design.
Landmark HR study analyzing 3,452 firms to validate the impact of HR practices (recruitment, training, compensation) on turnover, productivity, and financial performance, the most-cited paper in the HR field, providing empirical evidence for workforce retention and performance measurement checklist items at L3-L5.
