Strategic Thinking
불확실성 속에서 장기적 방향을 설계하는 역량. 핵심 변수를 식별하고 여러 선택지의 결과를 예측해 우선순위를 정한다.
복잡한 상황에서 핵심 변수를 식별하고, 여러 선택지의 결과를 예측하며, 제한된 자원으로 영향력을 극대화하는 방향을 설계하는 역량입니다. 즉각적 문제를 넘어 모든 규모에서 장기적 관점으로 큰 그림을 파악하는 것으로 확장됩니다.
6-level strategic thinking progression (Business Acumen→Persevere/Pivot) providing observable behavioral criteria directly used for checklist design.
5-stage maturity model (Ad hoc to Continuous Improvement) used as organizational-scale reference for L5-L7 impact scope calibration
Authoritative work defining the core difference between good and bad strategy through diagnosis-guiding policy-coherent action. Provides theoretical authority for the essence of strategic thinking and level-specific competency criteria.
Empirical validation of three strategic thinking factors (systems thinking, reframing, reflection) using the Strategic Thinking Questionnaire (STQ) across 328 participants in 4 countries. Measurable behavioral indicators of strategic thinking sub-competencies provide scholarly evidence for level-specific checklist design.
