Systems Thinking
전체를 보고, 상호 연결을 이해하며, 복잡한 시스템 안에서 구성 요소들이 서로 어떻게 영향을 주는지 분석하여 더 나은 의사결정을 내리는 역량
시스템 사고는 구성 요소들이 전체 안에서 어떻게 상호작용하는지 이해하고, 피드백 루프, 창발적 속성(Emergent Properties), 의도치 않은 결과를 인식하는 사고 방식입니다. 단순한 인과관계를 넘어 역동적 복잡성(Dynamic Complexity)을 파악함으로써 조직과 사회에서 더 나은 의사결정을 가능하게 합니다.
문제를 고립된 사건으로 보는 시각을 넘어서는 단계입니다. 시스템 내 핵심 구성 요소를 식별하고 요소 간 단순한 관계를 설명할 수 있습니다. 관찰 결과를 구조화하는 데는 안내가 필요하지만, "이것에 또 무엇이 연결되어 있을까?"라고 묻는 습관을 키워가고 있습니다.
다음 단계로
이 체크리스트를 대부분 달성했다면, Pattern Tracer 단계로 진입하여 피드백 루프를 추적하고 구성 요소 간 관계가 시간에 따라 어떤 패턴을 만들어내는지 이해하는 데 도전할 준비가 됐습니다. INCOSE SECF의 Awareness에서 Supervised 단계로의 전환 기준에 따르면, 시스템 구성 요소 식별을 넘어 요소 간 인과 관계와 피드백 구조를 추적하는 습관이 시스템 사고 역량 구축의 핵심입니다.
5-level proficiency model (Awareness to Expert) used to define level boundaries and expected autonomous behaviors for systems thinking
11 skills + 9 behavioral competencies used to design observable checklist behaviors (modeling, boundary setting, intervention design)
Foundational systems thinking text covering feedback loops, archetypes, and leverage points used to calibrate L1-L7 progression
The seminal paper systematizing 12 leverage points for system intervention by effectiveness. The hierarchy from parameter adjustment (low leverage) to paradigm shift (high leverage) directly grounds the checklist for level-specific intervention competency in systems thinking.
